PLANEANDO EL PROYECTO
¿He documentado las aprobaciones y las restricciones del proyecto?
Las aprobaciones de los avances y restricciones del proyecto se han documentado en una minuta, donde cada viernes se le presentan los avances al Ingeniero. Y en un reporte de avances.
¿He definido la estructura y la organización del proyecto?
Se elaboro una estructura de división de trabajo, donde se listaron todas las actividades, una matriz de actividades donde se menciona el responsable de la misma y una grafica de Gantt donde se muestra la relación de las actividades.
¿He desarrollado un plan de la calidad?
La única manera donde el equipo se da cuenta que sus avances del proyecto tienen calidad es cuando se le presentan los avances al ingeniero y este muestra satisfacción y los aprueba.
¿He desarrollado una lista de las actividades detalladas del proyecto?
-Aplicaciones y Herramientas
-Búsqueda de Herramientas y aplicaciones
-Elaboración de un cuadro comparativo de las aplicaciones
-Presentación del cuadro con el cliente
-Instalación de las herramientas y aplicaciones
-Pruebas de las Herramientas
-Pruebas de las Aplicaciones
-Plantilla del Sitio Web
-Diseño de sección principal del Sitio web
-Presentación de la plantilla al Cliente
-Diseño de la sección de Soporte
-Presentación de la plantilla al cliente
-Diseño de la sección de videos
-Búsqueda de reproductores de videos
-Presentación de la plantilla al cliente
-Diseño de la sección de descargas
-Presentación de la plantilla al cliente
-Diseño de la sección de base de conocimientos
-Presentación de la plantilla al cliente
-Obtener Información proporcionada por la empresa
-Incorporar la información a la pagina
-Subir los archivos al servidor
-Subir la página al servidor
-Creación de Vínculos de la página con las aplicaciones
-Presentación de la Pagina al Cliente
-Realización de Pruebas a la página
-Liberación de la página al público
-Mantenimiento de la Página
¿He definido las dependencias entre las actividades?
Si atreves de la elaboración del diagrama de Gantt, hay actividades que no se pueden realizar, después de terminar la anterior un ejemplo de ella; no se puede subir la información a la pagina si no sea creado la sección, o no se puede realizarle pruebas a esta sin haberla terminado por su totalidad.
¿He construido una estimación del trabajo requerido?
El equipo se basa en las fechas programadas desde un principio en el open Project donde se le programo a todas las actividades una fecha de inicio y una fecha de terminación. Para poder estimar el trabajo que se va requerir durante el proceso de desarrollo del proyecto.
¿He asignado recursos y les he nivelado?
Si a cada actividad se le asigno recursos para poderlo llevar a cabo.
-Soporte técnico: dos Lap tops, un servidor con sistema operativo Linux, software para diseñar la pagina web e internet para poder descargar los tickets e información de retroalimentación.
-Manuales: una PC, internet, S.O. Linux.
¿He terminado el horario, completado con hechos?
La mayor de la parte de las actividades han terminado en las fechas establecidas, hay unas actividades por ejemplo la de sección de videos, se ha demorado ya que la calidad de los videos a la hora de reproducirlos se distorsiona y el equipo ha proporcionado mas tiempo en la búsqueda de herramientas.
¿He alineado el horario con los requisitos del cliente?
Siempre como se menciona anteriormente todos los viernes se le muestran los avances al Ingeniero y este da su aprobación, todo se encuentra documentado en las minutas.
¿He desarrollado un presupuesto de proyecto?
Un sueldo de $3000 pesos para cada uno de los miembros del equipo trabajen en el proyecto que equivale a 12,000 por el monto total de todos los integrantes.
Un Monitor de $ 3000 pesos.
Hasta el día de hoy no se adquirido mas recursos.
¿He preparado un plan total del proyecto?
Si un Diagrama Gantt, la Matriz de actividades y la Estructura de División de Trabajo.
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